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好物狂銷柳問：柳傳志的管理三要素指定好物

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內容簡介: 是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以「匝鞋墊、縫西服」「賽馬中選好馬」等方法，實現對人才的發掘與培養的。在透徹分析「以人為本」的指導思想后，作者分別博客來書店從管理三要素：「建班子」「定戰略」「帶隊伍」出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、並購IBM PC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。

《柳問:柳傳志的管理三要素》在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。

張濤，現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先后任職於聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。對聯想而言，他是「曾於畫面中行走，又退出畫面看畫」的人。在聯想控股公關部任職的八年里，作為柳傳志先生的助理，經歷並親自策划參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經歷使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志的「管理三要素」作為經典管理思想在當下的價值。畢業於中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。在企業戰略、品牌管理、整合博客來網路書局營銷、公共關系等方面擁有豐富的實戰經驗和理論修煉。獲評「中國最佳職業經理人」，入選「中國營銷精英百人榜」。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。

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• 作者： 張濤
• 出版社：浙江人民出版社
• 出版日期：2015/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

新社花海火車頭找到了

為期一個月的新社花海結束，會場展示的玻璃纖維火車頭不翼而飛，警方經過五天搜尋，上午傳出失物現身消息。原來一名打零工維生李姓男子，在花海結束後到場蒐羅可以回收變賣物品，不料撿回家的火車頭不是廢棄物，自己成了賊，昨晚( 15號)向警方自首，包商領回火車頭決定不計較，不追究竊盜罪。

(寇世菁報導)

台中新社花海結合中台灣農業博覽會，一個月活動，吸引超過三百萬人次參觀，活動結束，會場展示的玻璃纖維火車頭，居然不翼而飛，包商訝異，透露承辦活動多年，首度碰到展示用的大型道具被偷，十號報警，也質疑高一百五十公分，長六公尺，市價約二十萬的火車頭，怎會成為歹徒下手目標。答案揭曉，東勢分局東興派出所十五號宣佈，找到火車頭了。

東興派出所長劉國富表示，十四號晚間接獲自首電話，四十二歲李姓男子，平常在新社租屋，靠打零工維生，表示往年花海活動結束，市府公告，現場開放民眾蒐羅物品資源回收，這個火車頭擺在現場多天，沒有人動，他評估可能太大，不好拿，特別開了小貨車，跟妻舅到場搬運，載回工寮，打算觀賞用，看到網路消息，才知道自己成了賊，立即自首。

包商得知消息，趕赴警局，領回失物火車頭，發現髒了些，並未毀損，決定不計較，不追究竊盜罪，結束這場火車頭迷航記。

找到了，往年花海結束，市府公告現場物品開放民眾資源回收，他不知道包商還要收回，才以小貨車載回家，包商領回失物，表明不追究，結束火車頭。(寇世菁報導)警方已經調閱監視器過濾可疑貨經過五天，不過，由於何時遭竊，時間點有落差，目前還沒有找到，警方表示，將往前到七號，擴大調閱監視器搜尋。

（寇世菁報導）

新社花海中彰投農業博覽會前展示的玻璃纖維裝置藝術，是一列火車，七號花海展期結束，農業局已經請廠商將各自物品撤回，不過，包商十號向警方報案，高約一百五十公分、長約六公尺、市價約二十萬元的火車頭不翼而飛，真的令人想不透，這麼大的火車頭，怎會成為下手目標？而且要裝載火車頭，需要貨車，偷這個火車頭做什麼？

據指出，現場保全在展期結束後仍留守，研判可能八到九號失竊，不過，警方調閱監視器過濾，並沒有發現，東興所所長劉國富說，懷疑被偷的時間更早，正擴大往前調閱七號的監視器。

火車不翼而飛，應該是哈利波特電影才有的情節，現在搬到新社花海，到底誰偷了火車頭？有何目的？只有等警方揭曉。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新社花海火車頭找到了-034851525.html

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